Think Tank RSE, RSE NEWS, GROUPE LA POSTELe programme Think Tank 2010-2011 traite d’un sujet à la fois passionnant et difficile : « Comment maintenir dans l’emploi les salariés en situation de handicap psychique ?» Pour l’envol du programme, qui a eu lieu fin novembre dernier à La Poste, trois femmes sont venues témoigner de leur engagement ; des témoignages à la fois plein d’humanité, de professionnalisme et d’espoir. Companieros vous livre ici quelques extraits de ces interventions remarquables.
Claire Le Roy Hatala : un handicap de la relation, difficile à cerner pour l’entreprise.
Nathalie Sauvage : du sur-mesure pour une intégration réussie.
Anne Voileau : soulager la souffrance et revaloriser la personne par un travail encadré.
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| 04/07/2011 | ||
| 9 h 00 min | au | 12 h 00 min |
La prochaine réunion de PHARE 09 aura lieu le
Lundi 04 Juillet 2011 Ã 9h00
Salle 255 (rez de chaussée)
Au Conseil Général de l’Ariège – Foix
Les 19 et 20 mai 2011 au Centre de congrès FLAGEY à Bruxelles
Congrès international organisé par le Centre Hospitalier Jean Titeca en partenariat avec le Service de Psychiatrie et de Psychologie Médicale du Centre Hospitalier Universitaire Brugmann (ULB) et l’ASBL Esquirol.
Renseignements : http://www.esquirol.be/ Congrès International Santé Mentale et Justice des Mineurs,
Comit̩ scientifique, Centre Hospitalier Jean Titeca, Rue de la Luzerne, 11 B Р1030 Bruxelles
e-mail icongress.mh-jj2011@chjt.be,
par fax (+ 32 2 738.09.54)
vers une diversité des modes d’habitat pour une pleine participation sociale des personnes en situation de handicap.
Les 20 et 21 octobre 2011 au Centre des Congrès de Metz
Journées co-organisées par l’ANCREAI et le CREAHI Champagne-Ardenne, à destination des personnels
des FV, FH, FAM, MAS, SAMSAH, SAVS, SAAD, SSIAD…
Contact CREAHI Champagne-Ardenne : 03.26.68.35.71 – creahi.ca@wanadoo.fr
Cliquez pour télécharger la plaquette
Appel à contribution
Ces journées nationales sont en préparation.
6 ateliers/forums sont envisagés. Ils auront pour objectif de mettre en évidence les diverses expériences réalisées, en cours, ou en préparation dans les différentes régions. D’ores et déjà , 7 axes de réflexion sont identifiés pour des témoignages d’expériences et de réalisations sur le terrain :
Favoriser la participation sociale à partir d’un établissement : l’expérience d’une nouvelle implantation d’établissement.
Institution ouverte et vie au sein d’une collectivité (ses limites, ses effets, l’engagement de la structure).
La trajectoire de vie : comment travailler le passage d’une forme d’habitat à une autre ?
Les réponses des CDAPH favorisent-elles l’inclusion par l’habitat ?
Entre attentes et offres, quels écarts (ou différences) pour la personne handicapée ?
La politique des organismes logeurs : critères conditionnant l’offre, garanties apportées, quelles avancées ?
Le point sur le dispositif ANCREAI « Veille habitat » et ses observations.
Si vous avez engagé une réflexion, si vous souhaitez partager vos expériences ou témoigner de vos réalisations en lien avec les axes proposés ou sur d’autres en rapport avec le thème de ces journées prenez contact avec les CREAHI Champagne-Ardenne. Les promoteurs pourraient participer directement à la préparation et à l’animation de ces ateliers.
L’égalité des chances
« Si nous sommes tous solidaires et si nous faisons un certain nombre d’efforts, nous pouvons reconnaître les compétences des travailleurs handicapés et leur donner l’égalité des chances auxquelles ils ont droit dans une entreprise qui les respecte ». Claude Tendil, Président de GENERALI France.
12,6 % de la population active déclare avoir un handicap et pourtant seuls 3,9 % de ces actifs sont officiellement reconnus comme étant handicapés.
L’insertion de la personne en situation de handicap est un objectif clairement établi par le groupe GENERALI et pérenne, qui a signé, en décembre 2007, un second accord triennal en faveur de l’emploi des travailleurs handicapés agréé par le ministère du travail.
La politique de Relations Humaines de Generali s’est construite ces dernières années autour du principe fort d’égalité des chances sous toutes ses formes. Depuis 2005, Generali déploie, avec le PITH (Pôle d’Insertion des Travailleurs Handicapés), une action innovante et pérenne pour l’intégration des personnes handicapées :
Actions innovantes de sensibilisation et d’information de l’ensemble des salariés aux situations de handicap, pour fédérer le plus grand nombre et faire reculer les préjugés.
Generali a réalisé en 2007 et 2008 deux sitcom de sensibilisation, première initiative en la métière, mettant en scène des salariés handicapés et valides filmés dans les locaux de l’entreprise.
Engagement en termes de maintien dans l’emploi, pour permettre l’accessibilité aux locaux et adapter au mieux les postes de travail des personnes handicapées
Generali prend en charge les trajets domicile/travail pour les personnes à mobilité réduite, adaptate les horaires de travail ou met en place un système de teletravail en fonction des besoins.
Generali reconnaît également le handicap psychique dans l’entreprise en mettant à disposition des salariés handicapés un espace écoute qui permet d’être reçu par une psycholoque du travail.
Tous les jours, la Fondation Veolia Environnement Å“uvre pour répondre aux besoins essentiels de populations vulnérables, pour aider des personnes éloignées de l’emploi à sortir durablement de l’exclusion et pour préserver la terre et ses ressources. Pour remplir ces missions, la Fondation Veolia Environnement a plusieurs façons d’agir :
Projets
La Fondation soutient les projets apportés par les collaborateurs du Groupe en proposant une aide financière et, lorsqu’il y a besoin, les compétences de la part d’un volontaire du réseau Veoliaforce.
Missions
La Fondation répond en urgence aux sollicitations des organisations humanitaires internationales lorsqu’une catastrophe survient. Pour cela, elle met à disposition l’expertise des collaborateurs volontaires du réseau Veoliaforce.
Demander un soutien: cliquer ici
La Fondation Jacques CHIRAC est spécialisée dans l’accompagnement des personnes handicapées mentales. Depuis bientôt 40 ans, un ensemble d’établissement et de services s’est développé pour accueillir ou soutenir près de 1000 personnes aujourd’hui, soit en institution d’apprentissage (I.M.E.), de travail protégé (E.A ou E.S.A.T.) soit en maison d’accompagnement et de soins (F.O., M.A.S., maison de retraite). De plus en plus, une démarche de spécialisation dans les accompagnements se concrétise. Ainsi, un véritable « Pôle Autisme » est en service (2 unités pour mineurs en I.M.E. ; 1 M.A.S. pour jeunes adultes ; 1 service en milieu ordinaire pour enfants et adolescents. Un pôle « handicap psychique » est en émergence.
800 salariés qualifiés animent ces structures ouvertes aux méthodes et exigences modernes.
La quasi-totalité des ressources de ces établissements et services proviennent des dotations d’Etat, des Départements (Aide Sociale) ou de l’Assurance Maladie. Ces ressources considérables garantissent des conditions de vie dignes et confortables pour les personnes handicapées.
Mais pour atteindre une véritable bientraitance, c’est-à -dire obtenir des « plus » sur divers registres : équipements modernes (sports, culture, soins du corps) mobiliers et véhicules adaptés –séjours vacances- interventions de personnels spécialisés (psychothérapeutes, moniteurs de sport adapté, professeurs d’arts plastiques, animateurs de théâtre…), il faut trouver d’autres ressources.
Les nouvelles ressources peuvent être de deux sortes :
-
- Le mécénat (contribution majoritaire à une opération)
- Les dons et legs
Chaque année, la Fondation aura un programme d’actions à financer. Ce programme sera sûrement glissant d’une année sur l’autre car il est probable qu’il faudra plusieurs années pour en réaliser la totalité.
Tout mécène ou donateur sera avisé régulièrement de l’état d’avancement de ce programme. Il sera également possible, au dessus d’un certain seuil de don, d’affecter la ressource consentie à un objet précis ou d’être le parrain privilégié total ou partiel d’une opération (qui sera alors suivie régulièrement dans sa réalisation).
Pour 2011 et 2012, voici les opérations envisagées :
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- Création d’une « maison atelier » d’art thérapie à Ussel ouverte aux personnes handicapées mentales et psychiques de la Fondation mais aussi à d’autres établissements ou à domicile.
- Atelier d’horticulture pour le centre pour autiste de Saint Setiers.
Besoin de financement : 490 000 € - Nouveaux locaux (extension) pour l’E.S.A.T. d’Eygurande.
Besoin de financement : 130 000 € - Création d’un atelier thérapeutique  pour personnes handicapées psychiques en partenariat avec le Centre Hospitalier Pays d’Eygurande.
Besoin de financement : 150 000 € - Création d’une buanderie industrielle pour l’E.S.A.T. de Bort-les-Orgues.
Besoin de financement : 2 000 000 € - Colloque en février 2012
Besoin de financement : 40 000 €
Konica Minolta annonce la création de sa fondation d’entreprise pour renforcer ses activités de mécénat.
La fondation d’entreprise a pour vocation de faciliter l’accessibilité des personnes en situation de handicap au sport, aux loisirs, à la culture, à l’éducation et au travail. Dans cette optique, Konica Minolta entend soutenir des projets à dimension locale, régionale ou nationale, en partenariat avec des associations, des lieux culturels, des institutions, etc.
« Les actions sociales précédemment entreprises nous ont motivé et donné envie de nous inscrire résolument dans l’action utile à travers notre propre fondation. Il s’agit, à la fois, d’un prolongement de notre politique de mécénat, engagée depuis de nombreuses années, et de la mise en avant d’une initiative d’un groupe de salariés, qui a su défendre ce projet auprès du Groupe. Nous sommes les premiers en Europe à créer une fondation d’entreprise dans notre secteur d’activité »,explique Daniel Mathieu, Vice-Président de la Fondation d’Entreprise Konica Minolta.
Sous la direction de Jean-Claude Cornillet, Président de Konica Minolta Business Solutions France, la fondation d’entreprise est pilotée par un conseil d’administration composé de 6 représentants de l’entreprise et de 3 spécialistes du handicap : un médecin, un éducateur spécialisé et un chargé de mission handicap au syndicat de la métallurgie.
Durant 5 ans, le conseil d’administration décidera de la nature des partenariats et actions soutenus. Les premiers projets à venir concernent l’accessibilité du site de Chamonix aux personnes souffrant d’un handicap moteur, visuel, auditif ou mental (en partenariat avec l’ONF) et l’intégration des sportifs en situation de handicap dans le prestigieux tournoi de golf Allianz Golf Tour (en partenariat avec l’association HandiGolf).
Dans le cadre de ce projet d’entreprise, le conseil d’administration entend vivement encourager les propositions émanant des salariés de la filiale.
Source: graphiline.com
Une charte pour mieux prendre en compte le handicap psychique
Par exemple, les personnes hospitalisées en psychiatrie sans nécessité thérapeutique faute de relais social, celles qui sont à la charge de leur famille, ou encore les personnes qui se trouvent sans domicile.
C’est pour mieux répondre aux besoins des personnes souffrant de handicap psychique qu’une charte de coopération entre les secteurs sanitaire, social et médico-social a été signée au Conseil général le 17 septembre 2007. Le renforcement des passerelles entre ces différents
secteurs, préconisé par le plan national « Psychiatrie et santé mentale 2005-2008 » se retrouve dans le Schéma départemental en faveur des personnes handicapées 2e génération (2006-2010) adopté par le Conseil général d’Ille-et-Vilaine.
Les signataires de la charte sont nombreux soulignant ainsi l’intérêt de cette démarche et la volonté commune de travailler ensemble : Conseil général, Préfet, Agence régionale de l’hospitalisation, représentants des usagers, établissements de santé publics (centres hospitaliers) et privés (cliniques psychiatriques), associations représentatives du handicap psychique, associations gestionnaires d’établissements et services, fédérations (Fehap, Uriopss, Fédération hospitalière de France, Fédération de l’hospitalisation privée, Una,
Unccas, Admr), groupes d’entraide mutuelle, bailleurs sociaux… Par cette charte, les signataires s’engagent à communiquer et échanger sur leurs pratiques respectives, à mettre en oeuvre de façon conjointe leurs expériences et leurs compétences. Concrètement, cela se
traduit par l’organisation de journées de formation et d’information, la désignation de référents dans les établissements, la mise en place d’instances de réflexion entre professionnels, l’élaboration de conventions entre les établissements…
L’Association pour adultes et jeunes handicapés de l’Hérault (APAJH 34) est un partenaire important du Département pour l’accompagnement des personnes handicapées psychiques. Elle est organisée en 4 territoires : Lunel, Montpellier, Clermont-l’Hérault et les Hauts Cantons.
En 2002, l’APAJH a souhaité mettre en oeuvre un projet global qui offre aux personnes adultes handicapées psychiques l’ensemble des moyens de prises en charges quel que soit leur niveau de handicap. De cette initiative est née la plate-forme Henri Wallon-Tony Lainé à Montpellier.
Mardi 11 janvier 2011 à 10 h 30, le président du Conseil général, député, inaugurait la plate-forme Henri-Wallon-Tony Lainé (425, avenue du Professeur louis Viala, Parc Euromédecine) à Montpellier.
La plate forme Henri Wallon-Tony Lainé se compose de 3 établissements « Les foyers Henri Wallon » et de 2 services répartis dans « L’espace Louis Viala » à destination des personnes handicapées psychiques :
- les Foyers Henri Wallon
- le foyer logement Henri Wallon comprend 31 chambres sur Malbosc. Ces logements permettent une vie autonome avec un encadrement éducatif relativement réduit.
- le foyer occupationnel (FOC) Henri Wallon est, lui, constitué de 31 logements répartis dans une villa de 10 places à Juvignac et 21 studios à Malbosc. L‘encadrement est plus important et permet de faire face à des handicaps plus délicats à gérer.
- le foyer d’accueil médicalisé (FAM) Henri Wallon qui est composé de 31 chambres. L’encadrement est complété par du personnel de soins et financé par l’Agence Régionale de Santé.
- l’Espace Louis Viala comprend un service d’accompagnement à la vie sociale (SAVS) Tony Lainé de 49 places et un lieu ressources relatif aux activités et à l’animation où se situent les unités administratives et la restauration (cuisine et cafétéria).
Benjamin vit depuis 2 mois dans ce foyer : « Les gens qui travaillent ici sont très gentils, très professionnels. »
Ce dispositif important est innovant à plusieurs niveaux. Il permet tout d’abord un rapprochement entre le siège associatif, la direction des trois établissements et services et les différentes prises en charge, ce qui favorise les synergies. D’autre part, la réalisation d’une telle plateforme favorise les partenariats et permet l’ouverture de toutes les structures entre elles.
La Plateforme Henri Wallon – Tony Lainé représente une charge financière annuelle de fonctionnement pour le Département de l’Hérault de 4,3 M€.
En 2011, le Département de l’Hérault consacre un budget de 108,7M€ à la politique du handicap.
